“运用管理之道,持续创造价值”是科易的使命,科易愿意与我们的客户一道运用科学管理的思想和方法,创造价值, 追求价值的不断提升!
 

满足客户需求、超越客户期望一直是科易的服务理念,让每一个客户都应用成功是我们不懈的追求。公司的客户服务体系,为广大新老客户提供周到的一站式服务,配备了专属客服、实施顾问、培训讲师、售后工程师等专业的服务团队,建立了完善的服务流程和规范。

 

在此服务平台,科易视野为您提供最现代化的管理模式、内容最丰富的精华文章、最新的行业咨讯、最权威的专家文档以及最全的培训资料。让您感触到这里是为您量身打造的、提供最专业的解决方案、管理咨询方案和软件产品。

 

只有比较才有鉴别,只有体验才能深刻。科易为您提供了丰富的体验方式,可以在线体验,也可以线下体验;我们配备了资深的专业顾问帮您分析管理痛点,梳理管理流程,整理管理需求,拟定解决方案。让您做到心如明镜,一切尽在掌控。


 

科易集管理咨询、体系认证咨询、IT信息化咨询、管理培训及管理软件开发为一体的综合性服务公司。与社会各界建立了良好的合作关系。这是一个开放的世界,也是一个合作的世界,期望与更多的有志之士携手推动中国企业信息化健康快速的发展,为广大的企业提供发展的动力和保障,插上腾飞的翅膀。

 

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战略管理的目的

战略管理的目的,简单的说,就是为组织谋划未来一段时期的发展目标和方向。


企业关注的问题


我们要做成什么样的企业?

我们要选择什么业务?

对每项业务,如何比竞争对手做得更好?

是否还要在已有的业务领域中继续经营下去?如果是,怎样对各项业务进行管理(资源分配)?

如果环境中有一个很好的业务发展机会,我们应当如何发展这项业务?  如何实现各项业务目标?……
面对复杂多变的商业环境,解决上述问题绝非易事。科学的战略分析,理性的战略制定和有效的战略实施应是企业家们的现实需求。


科易提供的咨询服务

1、战略分析

——宏观环境分析
——行业与竞争环境分析
——内部资源和能力分析
——关键成功要素(CSFs)分析
——价值链分析
——核心业务过程分析
——顾客分析
——竞争者分析
——合作环境分析

2、战略制定
——战略远景与组织使命设计
——战略方案设计
——价值模式选择
——增长模式选择
——行业竞争模式选择
——战略可行性和有效性评估
——战略目标体系制定

3、战略实施
——战略的组织管理模式选择
——战略实施的核心流程选择和再造
——战略实施计划制定
——战略控制方案的制定
——确保战略有效实施的绩效考核与激励方案的制定
——各业务单元的战略方针、政策、计划的制定


相关管理咨询案例


某汽车零部件企业发展战略咨询案例
【企业背景】     某公司是隶属于中国航空工业集团的一家锻铸企业,主要从事微型汽车发动机缸体、缸盖、进排气管、凸轮轴、齿轮毛坯的锻铸件生产。企业员工近千人
 
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