“运用管理之道,持续创造价值”是科易的使命,科易愿意与我们的客户一道运用科学管理的思想和方法,创造价值, 追求价值的不断提升!
 

满足客户需求、超越客户期望一直是科易的服务理念,让每一个客户都应用成功是我们不懈的追求。公司的客户服务体系,为广大新老客户提供周到的一站式服务,配备了专属客服、实施顾问、培训讲师、售后工程师等专业的服务团队,建立了完善的服务流程和规范。

 

在此服务平台,科易视野为您提供最现代化的管理模式、内容最丰富的精华文章、最新的行业咨讯、最权威的专家文档以及最全的培训资料。让您感触到这里是为您量身打造的、提供最专业的解决方案、管理咨询方案和软件产品。

 

只有比较才有鉴别,只有体验才能深刻。科易为您提供了丰富的体验方式,可以在线体验,也可以线下体验;我们配备了资深的专业顾问帮您分析管理痛点,梳理管理流程,整理管理需求,拟定解决方案。让您做到心如明镜,一切尽在掌控。


 

科易集管理咨询、体系认证咨询、IT信息化咨询、管理培训及管理软件开发为一体的综合性服务公司。与社会各界建立了良好的合作关系。这是一个开放的世界,也是一个合作的世界,期望与更多的有志之士携手推动中国企业信息化健康快速的发展,为广大的企业提供发展的动力和保障,插上腾飞的翅膀。

 

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流程管理的目的

流程管理的目的,就是通过对流程的有效梳理、再造及优化,不断提升产品质量,提高运营效率,降低运营成本,达到比竞争对手“更好、更快、更省”。


企业常见的问题


为什么企业内部工作,涉及跨部门时,常常在某个部门或某个岗位出现了停滞?

一项业务通常要经过多个部门或人员审批,控制重要,还是效率重要?

客户咨询或到企业办理业务,必须经过不同的部门才行吗?

流程是什么?如何识别流程,识别到什么程度合适呢?

流程怎么再造或优化才能达到为客户增值呢?拿什么作为判断标准呢?

流程再造或优化是一部到位好,还是循序渐进好呢?

建立起流程体系,而内外部环境总是不断变化,怎么办?

如何保证大家都能认同接受流程并落实到行动中?

要实现从传统职能管理到以客户为中心的流程管理的转变,这一转变真能实现吗?

企业流程管理一片空白或基础薄弱,直接让IT人员推进信息化,可行吗?

企业已经投入巨资聘请知名IT公司实现管理信息化,为何不见效果,有的甚至“瘫痪”?

上述问题其实是所有组织在不同的发展阶段都会出现的问题,最终归结为流程管理问题。对于这些问题,企业有时难以自行解决,理念、资源、能力、机制、感情等等都是企业解决这些问题的束缚。这时借助外部的力量,从组织外部角度审视组织的整体流程,然后为其把脉,针对病因,对症下药,以协助其共同实现企业整体运营的“更好、更快、更省”,成为了企业更为现实的需求。


科易提供的咨询服务


——流程的全面梳理

——关键流程的识别和描述;

——关键流程的诊断与优化;
——业务流程价值链分析与流程结构树建立;
——流程运作管理体系的建立;
——流程跟踪、审计和评价;
——流程的持续改进机制的建立
——流程关键绩效KPI的提取


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