“运用管理之道,持续创造价值”是科易的使命,科易愿意与我们的客户一道运用科学管理的思想和方法,创造价值, 追求价值的不断提升!
 

满足客户需求、超越客户期望一直是科易的服务理念,让每一个客户都应用成功是我们不懈的追求。公司的客户服务体系,为广大新老客户提供周到的一站式服务,配备了专属客服、实施顾问、培训讲师、售后工程师等专业的服务团队,建立了完善的服务流程和规范。

 

在此服务平台,科易视野为您提供最现代化的管理模式、内容最丰富的精华文章、最新的行业咨讯、最权威的专家文档以及最全的培训资料。让您感触到这里是为您量身打造的、提供最专业的解决方案、管理咨询方案和软件产品。

 

只有比较才有鉴别,只有体验才能深刻。科易为您提供了丰富的体验方式,可以在线体验,也可以线下体验;我们配备了资深的专业顾问帮您分析管理痛点,梳理管理流程,整理管理需求,拟定解决方案。让您做到心如明镜,一切尽在掌控。


 

科易集管理咨询、体系认证咨询、IT信息化咨询、管理培训及管理软件开发为一体的综合性服务公司。与社会各界建立了良好的合作关系。这是一个开放的世界,也是一个合作的世界,期望与更多的有志之士携手推动中国企业信息化健康快速的发展,为广大的企业提供发展的动力和保障,插上腾飞的翅膀。

 

科易新闻咨讯频道,第一时间发布行业最新动态,让大家及时了解管理咨询及信息化咨讯的最新前沿技术和管理理念。聚焦新概念、新产品、新技术,为客户提供优质的资讯服务。

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企业信息化战略规划的目的

企业信息化战略规划目的是为满足企业经营需求、实现企业战略目标,并达到总体拥有成本最低。


企业常见的问题


最高管理者关心的问题:

我们企业IT的投资回报是什么?

 IT是企业资本陷阱还是企业业务的动力和杠杆?

IT发展的战略方向是什么?如何成为企业业务发展的驱动力?

企业CIO关心的问题:

 我们的信息化要向哪一个方向发展?

如何满足业务部门的需求(计划和非计划的)?

需要什么样的管理团队?如何配置IT资源?

如何为股东与企业主管展示IT成就并持续得到支持和合理的资金?

如何规避或者消除由IT引入的企业风险?如何避免我们企业的信息化道路和资金的投入进入一条死胡同?

企业所关心的外部环境:

我们自己的IT在本行业本地区与国际上的水平的差距是多大?

IT市场的竞争如何?对我们企业IT的投入有什么样的现实影响和长远影响?

如何使用可调整的外部IT资源?如何管理和使用外包服务?


科易提供的咨询服务


——信息化蓝图建设:通过对企业经营战略的明晰和解读,对企业内部业务模式、组织架构、业务流程的分析以及信息化现状分析,同时借鉴外部标杆的经验,形成基于企业业务战略基础上的信息化蓝图。

——信息化战略的实施:明确信息化建设的实施路径,将信息化蓝图的进行分解,规划出未来3-5年内每个子项目的实施计划,定义每个子项目的核心要素,如实施目的、项目范围、主要工作内容、主导部门等。

——信息化投入估算:以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。


相关管理咨询案例

 
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