“运用管理之道,持续创造价值”是科易的使命,科易愿意与我们的客户一道运用科学管理的思想和方法,创造价值, 追求价值的不断提升!
 

满足客户需求、超越客户期望一直是科易的服务理念,让每一个客户都应用成功是我们不懈的追求。公司的客户服务体系,为广大新老客户提供周到的一站式服务,配备了专属客服、实施顾问、培训讲师、售后工程师等专业的服务团队,建立了完善的服务流程和规范。

 

在此服务平台,科易视野为您提供最现代化的管理模式、内容最丰富的精华文章、最新的行业咨讯、最权威的专家文档以及最全的培训资料。让您感触到这里是为您量身打造的、提供最专业的解决方案、管理咨询方案和软件产品。

 

只有比较才有鉴别,只有体验才能深刻。科易为您提供了丰富的体验方式,可以在线体验,也可以线下体验;我们配备了资深的专业顾问帮您分析管理痛点,梳理管理流程,整理管理需求,拟定解决方案。让您做到心如明镜,一切尽在掌控。


 

科易集管理咨询、体系认证咨询、IT信息化咨询、管理培训及管理软件开发为一体的综合性服务公司。与社会各界建立了良好的合作关系。这是一个开放的世界,也是一个合作的世界,期望与更多的有志之士携手推动中国企业信息化健康快速的发展,为广大的企业提供发展的动力和保障,插上腾飞的翅膀。

 

科易新闻咨讯频道,第一时间发布行业最新动态,让大家及时了解管理咨询及信息化咨讯的最新前沿技术和管理理念。聚焦新概念、新产品、新技术,为客户提供优质的资讯服务。

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IT治理的目标

IT治理的目标将帮助企业建立以组织战略为导向,以外界环境为依据,以业务与IT整合为中心的观念,正确定位IT部门在整个组织中的作用。最终能够针对不同业务发展要求,整合信息资源,制定并执行推动组织发展的IT战略。


企业常见的问题

 信息技术本身的问题,IT项目未能实现期望价值的概率;终端用户是否满意IT服务的质量?是否有足够的IT资源、基础设施、竞争力来满足战略目标?

 IT的风险问题,IT和组织战略目标的一致性程度怎么样;怎样衡量IT的交付价值?企业是否清楚其商业目标与技术的关系:领先、跟随者还是滞后者?企业对风险(风险规避和风险承担)是否清楚?有没有最新的企业相关IT风险的清单,采取哪些行动处理这些风险?

 自我评估的IT管理效果,是否经常向最高管理层定期汇报IT风险?IT是否是最高管理层议程中的一个常用的术语,它是否以结构化形式表达?最高管理层是否就商业目标与信息技术一致性进行阐明和沟通?最高管理层对主要IT 投资是否有清楚的观点,包括风险和回报?最高管理层是否定期得到主要IT 过程的报告?最高管理层在获取IT目标和限制IT风险时是否得到独立的保证?


科易提供的咨询服务

 将IT风险管理的责任和控制落实到企业中,帮助企业制定明确的政策和全面的控制框架;

 将战略,策略,目标等由上至下落实到企业,并使信息技术的组织与企业目标一致;

 提供治理结构支持IT战略的实施,制定IT基础设施加快商业信息的创造与共享;

 通过衡量企业业绩和竞争优势等主要因素来测度信息技术的效果;

 为企业提供规划和管理IT资产、风险、工程项目、客户和供应商相关方面的咨询,以提高其竞争能力。


 
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